国内のＣＭＢメーカーが相次いで子会社化された。昨年11月にピストンリング国内大手のＴＰＲがノブカワを子会社化、今年２月にはデンカがＣＲＫへの出資比率を、これまでの53％から１００％へ引き上げ、完全子会社化した。
ＴＰＲはエンジン内燃機関の機能部品であるピストンリング、シリンダライナなどを主力製品として事業展開しており、産業用ゴムシール部品をはじめ、各種ゴム製品も販売している。
優れた特性がある押出成形製品や防振パッドなどを開発するノブカワを買収することで、ゴム事業規模の拡大を目指す。
一方、デンカは２０１８年度よりスタートする中計「Ｄｅｎｋａ Ｖａｌｕｅ―Ｕｐ」の成長戦略の一つである「基盤事業のスペシャリティー化」に基づき、ＣＲＫを完全子会社化した。
デンカの素材開発力とＣＲＫの製品開発力により、スペシャリティー化を加速していくとしている。ＣＲＫは各種コンパウンドのほか、コンパウンドの後工程で開発・製造している熱膨張性耐火材、止水材などニッチで付加価値の高い製品を開発している。
ノブカワとＣＲＫに共通していることは、基本となるコンパウンド事業のほかに、付加価値の高い製品を開発していることだ。
今回の子会社化の流れは、米国のＣＭＢ業界の動向に近づいてきているとも言える。加藤事務所の加藤進一氏によると、米国ではこの15年間、中堅ゴム練り会社が次々と大手２社に買収され、現在では２強プラス特殊練り専門中小ゴム練り会社となっているという。
今後も国内ＣＭＢメーカーの業界再編の動向に注視する必要がありそうだ。
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